发现其实名目经理很不容易,咱们都知道装修最关键的除了设计就是施工了,而施工最关键的就是名目经理,而目前家装行业名目经理的支出关键起源于工程治理,但一个工程又有多少人来宰割这两边的利润呢?到最后名目经理走头无路,所以选用了偷工减料等手腕来维持自己的支出目前家装行业没有一家公司不是和名目经理履行转包制度,大少数一线品牌公司要提取名目报价的35%左右的治理费用,也就是说间接用于名目标资料和人工只占到了名目标60%左右,由于最近资料和人工多少钱一路下跌,名目经理普通要交付公司3W左右的危险保障金才干接工程,所以所谓的售后服务也是有名目经理来承当,不承当公司将从危险金中扣除,也就是说60%蕴含了名目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装璜公司赚走了,所以我以为第一种说法不成立,由于名目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板一说呢/

家装公司的名目经理须要什么资质?

详细要什么资质的本本不知道 不过普通公司的名目经理要求是1.自己手下有装修工人（可以是意识的包工头，或许跟自己干的工人）2.会做估算3.各项制造工艺都懂4.对所在地域的资料多少钱很相熟

家装公司的治理制度

装璜公司治理制度,为顺应市场经济开展的须要，增强企业的运谋生机，开拓运营市场，规范企业外部治理，本公司员工的日常任务如下规则： 一.装璜公司设计部规章治理制度:1. 严厉遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、迟到。

穿着整洁，仪表端正；2. 对客户文化、礼貌，不讲脏话；3. 半夜不准许喝酒、肇事；4. 人员电脑应专人公用，如人为损坏，由当事人抵偿。

任务时期不准许应用电脑玩电子游戏看视频等与任务有关事宜，影响本公司笼统者；罚款最低500元；5. 不准许无端到其它公司乱窜，暴露公司外部事项；违者罚款元；6. 遵守与客户商定的时期，按时洽谈，出打算； 7. 按时加入公司的例会及各类优惠，不准许迟到或无端不到；签到簿作为惟一迟到迟到记录，迟到一次性50元。

月迟到超越3次者底薪、提成减半。

设计师需相互监视，如发现存在袒护行为，重罚； 8. 未经公司准许，以低于公司规范报价签约者，由于设计形成错误者，设计师承当责任；并承当连带罚金； 9. 私下不准许收取客户设计费或订金，不准许设计师以公司名义接私单；不准许设计师代卖主材，如被客户揭发失实者，承当处分；如被公司发现的，间接解雇，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

10. 任务无端迟到、旷工者，按公司考勤治理方法严厉行动；严厉遵守公司作息时期，旷工迟到者，同第七条； 11. 每月劳动4天，为串休任务日，任务销假须提早3天找公司经理同意后失效；并签写销假条上交，凡行动销假均视为有效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。

如未到达规范者，罚款20元；如有异议，到会计部索取本月工资，自行退出； 13. 严守公司秘密，严禁擅自将公司的文件、技术资料带出。

不准许擅自挪用或私藏客户定金、工程款，违犯者轻薄处分； 14. 设计师有责任对所设计的工程帮忙操持中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范畴；如因设计师要素，增项款未被收回或未到达公司规范。

设计师承当处分，提成减半； 15. 迁延不能操持中期增减项所形成的损失，设计师承当责任； 16. 不论任何要素、任何状况，在公司与客户与员工出现争论，承当处分； 17. 以上日常任务行为规范，请各设计师严厉遵守，违犯规则者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和正告； 二.装璜公司工程治理制度施工单位担任人招聘（升职）制度1. 招聘担任单位为装璜公司质管核心--工程治理部；2. 施工单位担任人（名目经理）应聘（升职）条件：3. 招聘（升职）程序：应聘（升职）者报名----工程部经理查看其提供的资料（团体资料、施工队伍工人资料）---- 面试（行动考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工才干考核----总经理对施工实景考核；4. 录用：考核合格的应聘（升职）者缴纳壹万元工程保障金、品质押金后（或由其垫资壹万元）签订录用协定；对其所属施工工人按招聘程序启动考核招聘并启动上岗前培训。

三.装璜公司市场部治理制度1. 严厉遵守公司的考勤制度，不准迟到迟到。

2. 着装、谈吐、仪表要得体慷慨。

3. 应把一天的任务在任务之前向主管指导汇报。

4. 要有团队精气，主倡员工之间的勾联协作理念。

5. 每天要坚持良好的心态，去开拓市场寻觅市场。

6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

7. 要以诚待人，与客户要坚持良好的相关。

8. 对任务要有极强的责任心，做事从公司的全体利益登程，不要把任何团体感情带就任务中。

9. 应勤劳任务、踊跃开拓市场，为公司建设一个宽泛的网络相关。

10. 要相熟市场、人工费、资料费及资料的种类、规格、用途等。

11. 对客户要用普通话晦涩的讲还俗庭装修施工环节。

四.装璜公司资料洽购人员制度1. 资料洽购人员应本着对公司高度担任的态度，在保障资料品质的前提下，致力降落公司运营老本。

2. 本公司的资料洽购由设计人员确定种类、规格；由工程部担任询价；在洽谈环节中必定由两人以上加入。

3. 资料洽购人员应相熟建材市场，熟练把握市场行情。

踊跃采取各种有效手腕保障资料的及时供应。

4. 大宗资料的洽购应当事前签定供销合同，并报团体财务核心存档。

5. 资料洽购人员在购销环节中玩忽职守、以权谋私，在资料品质、多少钱上给公司形成 损失的，公司将视情节轻重给予处分，直至解雇；情节重大的可清查其法律责任。